חדשנות ויזמות פנים-ארגונית

יש פיילוט. מה עכשיו?

רעיון מבטיח צריך בעיה ששווה לפתור, ראיות לערך, אחראי מוגדר ודרך להחלטה. אני עוזרת לארגונים לבנות את הדרך הזו, ולצוותים פנימיים להתקדם בה.

לתכנן או לשפר תוכניות חדשנות ויזמות פנים-ארגונית, להבהיר את השלבים וההחלטות, לחבר צוותים לסדרי העדיפויות העסקיים ולהגדיר איך רעיונות מקבלים תמיכה.

מובילי חדשנות, מנהלי תוכניות, משאבי אנוש וטרנספורמציה

לחדד את הבעיה ואת הצעת הערך, להגדיר בדיקה מהירה שמראה אם הערך אמיתי, לזהות משתמשים ובעלי עניין, להכין חומרי החלטה ולעבוד לקראת גיבוי הנהלה או הטמעה.

צוותים פנימיים עם פרויקט מבטיח

מרעיון להחלטה
שלב	שאלת העבודה	ראיות או תוצר מועילים
רעיון	של מי הבעיה שאנחנו פותרים?	בעיה ומשתמש ברורים.
בדיקה	מה הבדיקה המדויקת ביותר שתועיל?	בדיקה ממוקדת ומדדי הצלחה עסקיים.
הוכחת ערך	מה למדנו שמשנה החלטה?	תוצאות מדודות, מגבלות, ומה הן אומרות על ההחלטה.
גיבוי הנהלה	מי יכול להתחייב לצעד הבא?	מקבל החלטה ושיחת גיבוי עם ההנהלה.
הרחבת ההטמעה	מה צריך להתקיים כדי שתהיה הטמעה?	אחריות, תלויות ודרך להטמעה.

הז׳רגון~~תיאטרון חדשנות~~מה עושים בפועלדרך ברורה להחלטת הנהלה, עם תאריך

תכנון תוכנית: הערכה, תכנון או תכנון מחדש של תוכנית יזמות פנים-ארגונית או אינקובציה, יחד עם מנהלי התוכנית.
ליווי מחזור: ליווי של קבוצת צוותים פנימיים לאורך מחזור התוכנית.
האצת פרויקט: מפגשים ממוקדים עם צוות אחד שמתכונן להחלטה של ההנהלה.
מפגשים למנהלים ולנותני חסות: עזרה למנהלים שבוחנים יוזמות חדשנות ומחליטים על השקעה לעשות את זה היטב.

בדיקת החסמים שואלת עשר שאלות לאורך חמשת השלבים ומציעה מאיפה להתחיל. היא בוחנת איך יוזמות מתקדמות, לא את מוכנות הנתונים, האבטחה, הממשל או התשתיות.

מעט מדי רעיונות, יותר מדי פיילוטים, או פרויקטים מבטיחים שלא מגיעים להחלטה? התשובה תקבע אם מתחילים מהתוכנית או מצוות מסוים.

שתי דרכים לעבוד יחד