ייעוץ להנהלות
אסטרטגיית AI שעובדת גם ביום ראשון בבוקר.
יש לכם רעיונות, כלים והרבה דעות על AI. אני עוזרת להנהלה לבחור איפה AI יכול לייצר את הערך הגדול ביותר, להסכים על ההחלטות החשובות ולבנות מאחוריהן תוכנית עם אחראים ומדדים.
נשמע מוכר?
בדרך כלל כאן מתחיל החלק המעניין.
- פעילות ה-AI גדלה, בלי תמונה משותפת של מה היא אמורה להשיג.
- ההנהלה צריכה לבחור בין כמה סדרי עדיפויות סבירים.
- יש פיילוטים, אבל לא ברור איך הם מגיעים לערך מדיד.
- מוביל חדשנות או AI צריך קצב עבודה מעשי ותמיכה של ההנהלה.
הז׳רגוןאסטרטגיית מרכז מצוינות ל-AIמה עושים בפועלשלוש החלטות שההנהלה מקבלת ברבעון הזה
מסגרות עבודה
משך, שכר טרחה, נסיעות וזמינות נקבעים יחד איתכם. אין חבילות קבועות.
| מסגרת | מתאימה כש | העבודה | תוצרים |
|---|---|---|---|
| מפגש עבודה להנהלה | החלטה של ההנהלה דורשת תשומת לב. | הכנה, מפגש עבודה מונחה וסיכום. | החלטות, פשרות, אחראים וצעדים הבאים. |
| אבחון אסטרטגי | יש פעילות, אבל סדרי העדיפויות או החסמים לא ברורים. | סקירה של ההקשר ושל היוזמות הקיימות, ושיחות עם בעלי עניין רלוונטיים. | הזדמנויות מדורגות לפי ערך ומאמץ, החסמים בדרך, והמלצה על הצעד הבא. |
| ספרינט ייעוצי | עדיפות אחת מוגדרת צריכה עבודה ממוקדת. | מפגשי עבודה, סקירה של חומרים קיימים וניתוח ממוקד. | עדיפות מוסכמת, הראיות שהיא צריכה ותוכנית מעשית לרבעון הבא. |
| ליווי שוטף | מנהל או צוות צריכים שותף חשיבה חיצוני קבוע. | מפגשים קבועים ומעקב מוגדר. | תמיכה בהחלטות וקצב קבוע של התקדמות מדידה. |
| CAIO במשרה חלקית | הארגון צריך מעורבות קבועה בהובלת AI. | תחומי אחריות ומעורבות מוסכמים בהובלה. | כיוון משותף והתקדמות בתוך מנדט מוגדר במפורש. |
איך העבודה מתנהלת
- מה כלול
- מפגשי עבודה עם האנשים שאחראים על העדיפות, מבט על מה שכבר בתנועה וסיכום כתוב.
- מה אתם מביאים
- נותן חסות בכיר, גישה לאנשים הרלוונטיים, תוכניות, פיילוטים ותוצאות קיימים, מקבל החלטה ברור, וזמינות מספקת כדי שהעבודה תהיה משמעותית.
- עם מה יוצאים
- סדרי עדיפויות מוסכמים, ההחלטות שהם פותחים, ותוכנית לרבעון הבא עם אחראים בשמם.
CAIO במשרה חלקית
הובלת AI, בהיקף שמתאים לכם.
לארגונים שצריכים מעורבות קבועה בהובלה, אני יכולה לעבוד עם ההנהלה בתפקיד Chief AI Officer במשרה חלקית. אנחנו מגדירים יחד את המנדט, תחומי האחריות, היקף המעורבות והגבולות, סביב ההחלטות שהארגון צריך לקבל.
- היקף מעורבות
- נקבע בתחילת הדרך ונבחן מחדש לאורך העבודה.
- תחומי אחריות
- כיוון וסדרי עדיפויות ב-AI, תיק היוזמות, תמיכה בהחלטות ההנהלה, והדרך מהוכחה ראשונה להטמעה ולערך מדיד.
- גבולות
- זו לא זמינות יומיומית, לא פיתוח הנדסי, לא אישור רגולטורי ולא העסקה. האחריות נשארת בתוך המנדט שהסכמנו עליו.
- במה זה שונה מייעוץ
- ייעוץ עונה על שאלה מוגדרת במסגרת תחומה. התפקיד במשרה חלקית הוא מתמשך ויושב עם ההנהלה.
מה AMB Insights עושה, ומה לא
AMB Insights עובדת על אסטרטגיה, תיאום הנהלה, מודלים תפעוליים ויכולות ארגוניות. היא לא מספקת הטמעה טכנית מלאה. כשצריך שותפי הטמעה, אני אומרת את זה בבירור ומוקדם.
מתחילים מההחלטה שעומדת מולכם.
ספרו לי מה ההנהלה שלכם צריכה להחליט, ומתי. משם נמצא יחד נקודת התחלה ממוקדת.