Innovación e intraemprendimiento
Una idea prometedora necesita un problema que valga la pena, evidencia de valor, un responsable y un camino hacia una decisión. Ayudo a las organizaciones a construir ese camino y a los equipos internos a recorrerlo.
Diseñar o mejorar programas de innovación e intraemprendimiento, aclarar las etapas y decisiones, conectar a los equipos con las prioridades del negocio y definir cómo reciben apoyo las ideas.
Líderes de innovación, responsables de programa, líderes de HR y transformación
Afinar el problema y la propuesta de valor, definir una prueba rápida que muestre si el valor es real, identificar usuarios y partes interesadas, preparar materiales de decisión y trabajar hacia el respaldo de la dirección o la adopción.
Equipos internos con un proyecto prometedor
Un marco de trabajo práctico que uso, no una certificación de madurez. No todos los proyectos lo recorren en el mismo orden, pero la mayoría se atasca en una de estas etapas.
Una buena pregunta ahorra mucho desarrollo.
| Etapa | Pregunta de trabajo | Evidencia o resultado útil |
|---|---|---|
| Idea | ¿De quién es el problema que resolvemos? | Un problema y un usuario claros. |
| Prueba rápida | ¿Cuál es la prueba útil más precisa? | Una prueba enfocada y criterios de éxito en términos de negocio. |
| Prueba de valor | ¿Qué aprendimos que cambia una decisión? | Resultados medidos, limitaciones y lo que significan para la decisión. |
| Respaldo de la dirección | ¿Quién puede comprometerse con el siguiente paso? | Un responsable de la decisión y una conversación de respaldo. |
| Escala | ¿Qué tiene que ser cierto para la adopción? | Responsables, dependencias y un camino de adopción. |
la jergateatro de la innovaciónlo que haremos de verdadun camino claro hacia una decisión de la dirección, con fecha
El chequeo de bloqueos hace diez preguntas a lo largo de las cinco etapas y sugiere por dónde empezar. Mira cómo avanzan las iniciativas, no la preparación de datos, seguridad, gobernanza o infraestructura.
¿Pocas ideas, demasiados pilotos o proyectos prometedores que nunca llegan a una decisión? La respuesta decide si empezamos por el programa o por un equipo.