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The UnriddlerEjecutiva global de AI e innovación

Grandes ideas. Prueba rápida. Avances reales.

Ayudo a líderes y equipos a descubrir dónde la AI puede generar valor real para el negocio, demostrarlo rápido y reunir la evidencia para las decisiones que vienen después.

Asesoría ejecutiva, conferencias, talleres y programas de innovación.

Una buena pregunta es un buen lugar para empezar.

Ady Mor-Biran de pie con los brazos cruzados, sonriendo, en una oficina luminosa con una chaqueta cobalto.

¿Qué vamos a desentrañar?

Elige la situación que te suene familiar. Te muestro por dónde empezaría yo.

Elige una situación para ver por dónde empezaría.

Tenemos pilotos de AI por todas partes.

Por dónde empezaría

Empieza por la decisión y luego revisa los pilotos.

Mi lectura

Muchos pilotos muestran actividad. Lo que importa es si cada uno te acerca a una decisión y a un resultado medible. Yo empezaría por hacer visibles la decisión que busca cada uno, su responsable y la evidencia necesaria.

Una pregunta mejor

¿Qué resultado justificaría escalar esto, y qué nos diría que hay que parar?

Un pequeño siguiente paso

Elige un piloto. Escribe quién lo usa, cuál es el problema, qué valor debería generar, quién decide y qué evidencia hace falta para la siguiente decisión.

Es un punto de partida, no un diagnóstico. Una sola elección no puede decirme cómo funciona de verdad tu organización.

Todos tienen herramientas. El trabajo no ha cambiado.

Por dónde empezaría

Mira de cerca un trabajo concreto.

Mi lectura

Tener acceso a una herramienta es solo el punto de partida. Para entender la adopción, miraría una tarea concreta, a las personas que la hacen y lo que haría que un flujo nuevo ahorre suficiente tiempo o esfuerzo como para quedarse.

Una pregunta mejor

¿Qué tarea recurrente podría mejorar de forma medible, y cómo lo sabría el equipo?

Un pequeño siguiente paso

Elige una tarea junto al equipo que la hace. Definan qué significa mejor en tiempo, calidad o costo, prueben un flujo con AI y comparen el resultado con la forma actual.

Es un punto de partida, no un diagnóstico. Una sola elección no puede decirme cómo funciona de verdad tu organización.

No consigo seguir el ritmo de la AI.

Por dónde empezaría

Dale un trabajo a tu atención.

Mi lectura

Puedes seguir cada anuncio y aun así no saber qué importa. Yo empezaría por el trabajo, los clientes o las decisiones que te importan, y filtraría las novedades a través de ese contexto.

Una pregunta mejor

¿Qué novedades podrían cambiar algo importante para nuestra gente o nuestro negocio?

Un pequeño siguiente paso

Elige un rol, un flujo de trabajo o una pregunta de negocio. Sigue las novedades relevantes para ella y elige una capacidad que valga la pena probar frente a una necesidad real del negocio.

Es un punto de partida, no un diagnóstico. Una sola elección no puede decirme cómo funciona de verdad tu organización.

La experiencia detrás de las preguntas.

Liderazgo global en innovación
Lideré The Garage de Microsoft a nivel global: 15 centros de innovación en todo el mundo.
A ambos lados de la mesa
Trabajo con los líderes que toman las decisiones y con los equipos que las hacen realidad.
Inglés, hebreo y español
Charlas, talleres y sesiones ejecutivas, en persona o en línea.

Encuentra tu punto de partida.

Una decisión que tomar, una sala que mover o un equipo listo para demostrar una idea.

  • Asesoría ejecutiva

    Una estrategia de AI que sobrevive al lunes por la mañana.

    Acordamos las prioridades que vale la pena financiar, las decisiones que necesitan y los cambios que convierten la AI en valor medible.

  • Conferencias y briefings

    Dale a la sala algo de qué hablar.

    Conferencias y briefings que conectan lo que está cambiando con lo que tu público puede hacer después.

  • Talleres e innovación

    Trae un problema. Llévate una respuesta validada.

    Trabajo práctico que ayuda a los equipos a encontrar dónde la AI genera valor, probarlo en trabajo real y llevar la evidencia a la siguiente decisión.

¿Necesitas liderazgo de AI continuo en la sala? Sobre el rol de CAIO fraccional

Ady Mor-Biran en el escenario de una conferencia, con una chaqueta burdeos y los brazos abiertos hacia el público, una pantalla grande detrás y siluetas del público al frente.
En el escenario de MPC echo.

Un poco más fácil de entender en persona.

Conferencias, briefings y sesiones de trabajo en las que explico, pregunto y trabajo con la sala, en inglés, hebreo o español.

Así puede verse el paso de la actividad al valor.

Innovación interna

Ejemplo ilustrativo Un ejemplo de trabajo ilustrativo, no la historia de un cliente.

  1. La situación

    Una empresa tiene una docena de pilotos de AI en varios departamentos. Todos los equipos están entusiasmados y la dirección no sabe decir cuáles merecen el presupuesto del año que viene.

  2. La pregunta que haría

    ¿Qué decisión debe informar cada piloto, y quién es responsable de esa decisión?

  3. Qué cambiaría

    Cada piloto tiene una página: quién lo usa, el problema, el valor que debería generar, quién decide y la evidencia que justificaría el siguiente paso. Los pilotos sin responsable se pausan hasta tenerlo.

  4. Qué buscaríamos

    Una lista más corta que la dirección pueda financiar o detener con confianza, con una fecha para cada decisión.

Alguien tiene que hacerse cargo de lo que pasa después.

FOMO Monday

Sigo la AI de forma obsesiva. Tú tienes otras cosas que hacer.

FOMO Monday: un filtro rápido y con opinión sobre lo que cambia y por qué importa.

Un briefing privado ordena lo que cambió en tres montones, filtrados por tu sector y las preguntas que se hace tu equipo.

Merece tu atención
Una novedad que podría cambiar algo para tu gente o tu negocio, y por qué.
Vale la pena probar
Una prueba rápida y acotada para un equipo concreto, con el resultado que mostraría que vale la pena.
Recibe más atención de la que merece
Una afirmación que va por delante de su evidencia, y lo que tendría que ser cierto para que importe.
Ady Mor-Biran recostada sobre un escritorio, con la barbilla en la mano, sonriendo.

La persona detrás de las preguntas

Me gustan las preguntas complicadas. Y todavía más las respuestas útiles.

Mi trabajo está entre la tecnología, el negocio y las personas de las que se espera que hagan posible el cambio. Aporto una perspectiva global de innovación, una comprensión práctica de la AI y la costumbre de preguntar qué haría que el siguiente paso rinda frutos.

¿Qué vamos a desentrañar?

Cuéntame en qué estás trabajando, qué parece atascado y cómo se vería un buen resultado.

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Ask Ady

gemela digital

La gemela digital de Ady

Una gemela digital de AI que responde a partir del contenido de este sitio. No es Ady y puede equivocarse. Este sitio no guarda tu conversación. Las preguntas las procesan proveedores de servicios de AI para generar las respuestas.

ask ady (ai)

Soy la asistente de AI de Ady. Puedo ayudarte a explorar sus servicios y sus ideas públicas. Ady se ocupa personalmente de las consultas y los compromisos.

Prueba preguntar

Digo las respuestas con un clon de mi voz hecho con AI. El video empieza cuando abres Ask Ady.
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